當前生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正處在市場周期的低點，但同時也可能是新技術周期的起點。那么，下一步布局什么？

　　單俊葆給出了三個關鍵詞：源頭創(chuàng)新、科技賦能和全球競爭。

　　在源頭創(chuàng)新方面，雖然現(xiàn)在同質(zhì)化競爭非常激烈，但他覺得可喜的是，依舊有很多“新”誕生出來。比如在醫(yī)療器械方面，由于國際形勢的變化，有很多新的政策是有利于國內(nèi)醫(yī)療器械發(fā)展的。像聯(lián)影醫(yī)療等企業(yè)，在大部分設備上已經(jīng)實現(xiàn)突破。在熒光內(nèi)窺鏡、瓣膜介入、人工心臟等細分板塊，一些企業(yè)已經(jīng)處于領先。

　　同時他認為，很多企業(yè)已經(jīng)在應用科技賦能領域通過人工智能、大數(shù)據(jù)，甚至量子技術應用來幫助尋找穩(wěn)定性，尋找現(xiàn)代化合物，助力藥的研發(fā)。過去醫(yī)藥的研發(fā)很多是基于人的經(jīng)驗，周期長、風險大，現(xiàn)在借助科技賦能會大大提升效率，甚至發(fā)生一些顛覆性的變化，這些都是投資領域會更加關注的。

　　因此，在全球競爭的背景下，單俊葆認為資本要更好地做好產(chǎn)業(yè)協(xié)同。過去在做私募股權業(yè)務的時候，主要借鑒的還是美元基金的打法，但是今天在中國做私募股權，這種傳統(tǒng)的打法已經(jīng)不夠了，一定要“投資+賦能”，而且是與實踐相結合，本質(zhì)上就是要走中國特色的私募股權之路。比如很多地級市的基金，其實已經(jīng)把資本和產(chǎn)業(yè)服務以及服務區(qū)域經(jīng)濟更好地結合。另外，就是提倡“雙向賦能”，特別是為被投企業(yè)做好賦能，能夠更好地在市場化發(fā)行的過程中助力發(fā)行定價和后期的市值維護，從而構筑生態(tài)圈。

來源：無錫日報